lean (bijv.naamw.) - mager (bijv.naamw.); schraal (bijv.naamw.) ; karig (bijv.naamw.)
LEAN verwijst in dit geval naar 'mager', ofwel slank. Het richt zich op het slank maken van bedrijfsprocessen. Op de site www.7verspillingen.nl/lean/ wordt perfect uiteen gezet wat de term LEAN inhoudt. Hieronder volgt een samenvatting.
Basis
LEAN gaat vooral over waarnemen en denken in aansluiting met de werkelijkheid. In de economische werkelijkheid betekent dit dat er aandacht moet zijn voor een aantal basiszaken:
De eerste stap naar het toepassen van Lean is te leren de verspillingen volledig te identificeren.
Basis
LEAN gaat vooral over waarnemen en denken in aansluiting met de werkelijkheid. In de economische werkelijkheid betekent dit dat er aandacht moet zijn voor een aantal basiszaken:
- Waarde: Bij Lean gaan we uit van waarde voor mensen/klanten/cliënten. Om iets te kunnen doen aan die waarde moeten we heel precies weten wat de mens voor wie wij werken wenst. Daar komen we achter door het hem/haar te vragen.
- Waardestroom: Wanneer we weten wat de waarde is gaan we heel precies na hoe ons proces er in de werkelijkheid uit ziet en leggen dat vast. We leren op deze manier een waardestroom zien. We kijken niet langer meer naar allerlei losse activiteiten maar zien de stroom. Vervolgens beoordelen wij de waardestroom. Wat zijn de processtappen die waarde toevoegen (die mogen er zijn en eventueel uitgebreid worden)?; Wat zijn de processtappen die er wel moeten zijn (omdat ze bijvoorbeeld wettelijk verplicht zijn) maar niet direct waarde toevoegen (die gaan we slim en snel maken en als het kan automatiseren)?; Wat zijn de processtappen die geen waarde toevoegen en niet op een andere manier noodzakelijk zijn (die gaan we eruit organiseren)?
- Flow: We nemen als streven dat het proces geen wachttijden en verspillingen meer heeft. Dat wil idealiter zeggen dat de waarde-toevoegende tijd gelijk is aan de procestijd.
- Pull: We nemen als streven dat het proces pas actief wordt als er een echt mens is met een echte vraag en we proberen te vermijden dat er zaken, formulieren, voorraden gemaakt worden zonder dat er (vrijwel zeker) een vraag naar is.
- Streven naar Perfectie: Het zal duidelijk zijn dat ‘Lean’-worden een ontwikkelingsweg is van een organisatie. Dit betekent dat de vorige vier stappen permanent onderhouden dienen te worden.
De eerste stap naar het toepassen van Lean is te leren de verspillingen volledig te identificeren.
- Verspilling ten gevolge van overproductie
- Verspilling in wachten
- Verspilling in transport
- Verspilling in verwerking (in het proces zelf)
- Verspilling in opslag
- Verspilling in beweging
- Verspilling door defecten